Исполнительный директор: полномочия, обязанности и ответственность

Статьи по теме

  • Какие обязанности входят в компетенцию исполнительного директора
  • Какими личными и профессиональными качествами должен обладать исполнительный директор
  • Где найти подходящего профессионала – в своей компании либо во внешних кругах
  • Какие оклады устанавливаются для исполнительных директоров на различных предприятиях в зависимости от сферы и масштаба деятельности

Исполнительного директора компании можно с уверенностью назвать «правой рукой» Генерального Директора. В отличие от непосредственных заместителей, в список обязанностей исполнительного директора входит курирование всех аспектов работы компании.

Проще говоря, глава компании составляет бизнес-план, а исполнительный должен предложить тактику для воплощения намеченных планов. Благодаря подобному разделению труда Генеральный Директор получает возможность сосредоточиться на общении с деловыми партнерами и клиентами компании, без необходимости терять ресурсы для решения и контроля внутренних вопросов организации.

Полномочия исполнительного директора

Как правило, у исполнительного директора есть право принимать участие в собраниях совета директоров, представляя интересы компании в сторонних организациях. И при этом, аналогично генеральному директору, исполнительный может подписывать документы в рамках хозяйственной деятельности компании.

Главная функция исполнительного директора заключается в контроле производства продукции, своевременного исполнения обязательств по контрактам. Остановим внимание на детальном перечне задач исполнительного директора в нашей компании.

1. Управление производством:

  • cоставление производственных планов компании, с контролем их выполнения;
  • обеспечение необходимых ресурсов для производства (включая материалы, оборудование, подходящий персонал и пр.);
  • координация обслуживания оборудования на предприятии;
  • контроль соблюдения требований в отношении стандартов безопасности, качества продукции, затрат и производительности;
  • принятие мер, направленных на рост эффективности производства, с уменьшением уровня брака, оптимизацией технологических процессов, повышение производительности труда.

2. Управление персоналом:

  • планирование численности сотрудников;
  • планирование расходов на персонал (в том числе инвестиций в его обучение);
  • оперативное руководство административным персоналом (штат более 100 человек).

3. Контроль своевременного выполнения обязательств организации при работе с заказчиками.

4. Решение других операционных вопросов. В том числе в компетенцию исполнительного директора входят вопросы, относящиеся к производственным услугам, информационным технологиям, техподдержке и тому подобное.

Говорит Генеральный Директор

Александр Буйдов, Генеральный Директор компании «Р.В.С.», Москва

Исполнительный директор нашей компании отвечает за довольно широкий перечень важных вопросов. В том числе, он контролирует расходы предприятия, исполнение бюджета компании, с обеспечением доходов (в том числе полученные от ключевых клиентов, с которыми ведется личная работа данного руководителя), и непосредственно прибыли. На исполнительного директора также возлагается ответственность по контролю и обеспечению эффективности внутрикорпоративных процессов в работе предприятия.

В нашей компании правом первой подписи традиционно наделен заместитель гендиректора, право второй подписи действует для финансового директора. Мы недавно решили, что право подписи вскоре будет предоставлено и исполнительному директору. В таком случае и на него будет возлагаться юридическая ответственность.

В своей практике отмечают 4 категории всех исполнительных директоров. Подходящий менеджер для компании зависит от поставленных перед ней целей.

  1. Новатор. Многие предприятия пытаются найти исполнительного директора, которому может быть поручено руководство по новому стратегическому направлению, с реализацией комплекса мер, направленных на повышение эффективности всего бизнеса. Оптимальный вариант – поиск для компании харизматичной личности, которая сможет привлечь внимание, заинтересовать людей, увлекая их за собой.
  2. Наставник. В работе такого специалиста главной задачей становится помощь недостаточно опытному гендиректору в отладке необходимых бизнес-процессов (включая маркетинг, финансовый учет, продажи и пр.). Если нуждаетесь в наставнике, следует искать компетентного менеджера с обширными знаниями и значительным опытом их использования на практике, также с установленными полезными связями и возможностями налаживания контактов.
  3. Преемник. Если планируете передавать управление предприятием исполнительному директору, необходим поиск профессионала, у которого подход к делу, опыт и видение дальнейших перспектив бизнеса совпадают с вашими.
  4. Партнер. Приглашать на столь важную роль следует человека, который разделяет ваши ценности. Оптимально будет, если сможете с ним друг друга дополнять. В качестве примера такого дуэта можно отметить работу относительно мягкого гендиректора, склонного к принципам либерализма в управлении, и жесткого исполнительного директора, который тщательно разбирается во всех деталях. Другим эффективным вариантом можно считать увлеченного развитием гендиректора, который активно занимается поиском новых ниш для предприятия и новых деловых партнеров – вместе с исполнительным директором, который обеспечивает контроль всех финансовых потоков и бизнес-процессов компании.

В нашей компании работает исполнительный директор, который принадлежит к типу наставников. В своей работе обеспечивает контроль работы ключевых функциональных блоков организации – включая IT-отдел, проектный департамент, отделы финансов, маркетинга, административной службы и управления персоналом.

Что должен уметь исполнительный директор

Подобно всем топ-менеджерам, желательно для исполнительного директора высшее образование и минимум двухлетний опыт работы на руководящих должностях. Также от исполнительного директора требуются определенные личностные качества, важны разные навыки и знания для эффективной работы. Остановим внимание на основных в их числе:

  1. Активная жизненная позиция.
  2. Личная организованность, наличие навыков тайм-менеджмента.
  3. Аналитические способности, системный подход к решению профессиональных задач.
  4. Способность к принятию ответственных решений.
  5. Организаторские способности, с делегированием своих полномочий.
  6. Адаптация к динамично меняющимся работам, стрессоустойчивость сотрудника.
  7. Умение одновременной работы специалиста в системе ERP со значительным объемом документов и производственных заданий.
  8. Навыки публичного выступления (в частности, позиционируете себя как открытая компания. Следовательно, от исполнительного директора будет требоваться регулярное участие в рамках различных конференций, общение со СМИ и пр.).
  9. Умение находить оригинальные способы для работы, выживания и дальнейшего развития компании.
  10. Знание различных технических аспектов (включая производственную технологию), с пониманием особенностей процессов производства.
  11. Знание действующих нормативно-правовых и законодательных актов, под которые попадает финансово-экономическая и производственная деятельности компании, понимание норм экологического и налогового законодательства страны, постановлений государственных органов на местном, региональном и федеральном уровнях.
  12. Знание экономических, технических и социальных перспектив в развитии определенной отрасли.
  13. Знание нюансов общей структуры компании.

Как выбрать исполнительного директора

Исполнительный директор компании – это, по сути, первый заместитель Генерального Директора. В отличие от заместителей, исполнительный директор курирует все аспекты деятельности предприятия. Главная его задача – реализация стратегии, разработанной Генеральным Директором. Иными словами, глава компании составляет общий бизнес-план, а исполнительный директор предлагает тактику его воплощения. Такое разделение труда позволяет Генеральному Директору сосредоточиться на контактах с клиентами и партнерами, не отвлекаясь на решение текущих внутренних вопросов. Читайте статью журнала «Генеральный Директор» о том, как выбрать лучшего исполнительного директора для своей компании.

Ответственность исполнительного директора

Ответственность исполнительного директора аналогична генеральному. Ведь оба выступают как руководители компании (кроме ситуаций, когда персонально ответственность устанавливает для гендиректора). Статья 277 Трудового кодекса регламентирует, что на главу организации возлагается полная материальная ответственность за ущерб. Условие по ответственности руководителя при этом не нужно обязательно фиксировать в трудовом договоре. Но в нашей компании сотруднику предстоит заключить определенное условие «о материальной ответственности за прямой действительный ущерб работодателю из-за виновных действий со стороны работника». Подробно ответственность исполнительного директора рассматривается в его должностной инструкции «Исполнительный директор несет отвественность за:

  • управление персоналом;
  • предоставление достоверной информации по состоянию работу на отведенном участке;
  • несвоевременное предоставление сведений разных данных в своей отчетности;
  • невыполнение приказов, поручений и распоряжений со стороны гендиректора и членов совета директоров;
  • необеспечение соблюдения исполнительной и трудовой дисциплины со стороны сотрудников, которые работают в подчинении исполнительного директора;
  • материальный ущерб для компании;
  • нарушение норм внутреннего трудового распорядка, также правил техники безопасности и противопожарной безопасности, действующих в обществе;
  • нарушение трудовой дисциплины и другие правонарушения в рамках своей деятельности.

На исполнительного директора, в соответствии с положениями главы 30 ТК РФ, возлагается и ответственность за последствия принятых решений, если они выходят за рамки его полномочий. Также сохраняется ответственность и за действия, совершенные работниками, которым исполнительный директор делегировал свои права. Возможно применение в отношении исполнительного директора всех мер дисциплинарной ответственности, прописанных законом – включая увольнение по п.5 части 1 ст. 81 ТК РФ.

Подобно любому должностному лицу в организации, на исполнительного директора возлагается также ответственность, которая закреплена по нормам административного, гражданского и уголовного законодательства.

Что лучше: искать исполнительного директора из вне или повысить сотрудника собственной фирмы

Компании была поставлена непростая задача – предстояло укрепить ведущие позиции на рынке смарт-карт. Мы нуждались в опытном профессионале, которому не понадобится дополнительное обучение. Поэтому занялись поиском стороннего специалиста, не стараясь выращивать такого сотрудника в своих рядах. Тем более, в компании на тот момент не было сотрудников, которые были потенциально пригодны для этой задачи. Но порой возможны ситуации, когда руководителя компании важнее лояльность сотрудника к организации, чем квалификация. В таком случае может быть привлечен кандидат из кадрового резерва своего предприятия.

Говорит Генеральный Директор

Александр Буйдов, Генеральный Директор компании «Р.В.С.», Москва

Для компании лучше привлекать специалистов со стороны, хотя такой вариант не лишен и определенных недостатков. Когда пытались найти исполнительного директора, нуждались в свежем взгляде и новых решениях. Лишь при таком условии смогли бы выявить существующие изъяны, которые воспринимались уже действующими сотрудниками практически как норма. Поэтому исполнительным директором стал сотрудник, который ранее не работал в нашей компании. Но при выборе специалиста обязательно советовались с деловыми партнерами, учитывая их рекомендации.

Александр Орлов, Владелец ресторана «Нота бланка», Москва

Логично, что акционеру сложно передать управление своей компанией стороннему человеку – ведь инвестировал в свой бизнес значительные средства, время и силы. Всегда возникает определенная проблема доверия. Нередко новые управленцы начинают себя воспринимать как полноправные владельцы бизнеса, путая личную прибыль и доходы предприятия. Поэтому важно привлекать «своего» человека. В моем случае это был сын, который занялся управлением ресторанами. Сейчас мы являемся равноправными партнерами, но на его плечах все административные вопросы. Я решил себя освободить от множества рутинных задач, могу не переживать о проблеме злоупотребления полномочиями этого исполнительного директора.

С уверенностью могу называть семейный бизнес идеальным вариантом. Но всё же родственник должен быть действительно профессионалом.

Зарплаты исполнительных директоров

Формируется общее вознаграждение специалиста из оклада и дополнительных бонусов. В зависимости от списка обязанностей и масштаба предприятий, возможны опционы для исполнительного директора, если он достигнет заданные KPI, также может различаться и предоставленный социальный пакет.

  1. Исполнительный директор общероссийской розничной сети. Фиксированный оклад составляет от 15 тыс. долларов в месяц. Для привлечения такого менеджера в регион, где предполагаются меньшие зарплаты по сравнению с Москвой, необходимо предусмотреть расширенный социальный пакет, опционы и бонусы.
  2. Исполнительный директор крупного многопрофильного холдинга. Фиксированный оклад составляет от 20 тыс. долларов в месяц – и дополняется бонусами. Суммарный доход в месяц может превышать 30-35 тыс. долларов в месяц.
  3. Исполнительный директор металлургической компании. Оклад находится в пределах 20-50 тысяч долларов в месяц. Вознаграждение для исполнительных менеджеров на дочерних предприятиях оказывается ниже, от 10 тысяч долларов.
  4. Исполнительный директор малого предприятия. Месячный оклад составляет от 7 тысяч долларов.​

Код исполнительный директор

Как и когда можно вводить должности? Могут ли эти должности существовать без соответствующих отделов? Как правильно разработать структуру руководящего состава предприятия?

Как и когда можно вводить должности

Очертим круг вопросов, возникающих у кадровой службы и у работодателя при создании структуры предприятия для субъектов хозяйствования. Как и когда на предприятии можно вводить такие должности, как: «Директор финансовый», «Директор коммерческий», «Директор исполнительный» и т. д., — если предприятием руководит директор, избранный общим собранием основателей, и он сам является одним из основателей этого предприятия? В каких случаях можно назначать или подбирать лиц на такие должности? Могут ли эти должности существовать без соответствующих отделов, и если нет, то какие именно отделы должны быть созданы и кому из руководителей они могут подчиняться?

Разрабатываем структуру руководящего состава предприятия

Следовательно, рассмотрим поэтапные действия работников кадровой службы по созданию структуры (схемы) руководящего состава предприятия, а также проанализируем условия, когда целесообразно вводить те или иные руководящие должности.

Обратим внимание, что, как правило, для таких должностей, как:

  • «Директор исполнительный» — код КП 1210.1;
  • «Директор по экономике» — код КП 1231;
  • «Директор по кадровым вопросам и быту — код КП 1232;
  • «Директор по маркетингу» — код КП 1233;
  • «Директор по материально-техническому снабжению» — код КП 1226.1;
  • «Директор коммерческий» — код КП 1233;
  • «Директор технический» — код КП 1229.7;
  • «Директор финансовый» — код КП 1231 и т. д.

не разрабатываются должностные инструкции (хотя это не является обязательной нормой). С такими руководителями обычно заключают контракт, в условиях которого, наряду с прочим, определяют задачи, обязанности, права, знания, ответственность, нормы продления и расторжения контракта, другие квалификационные требования. Об этом указано в статье 65 Хозяйственного кодекса Украины (далее — ХКУ).

Кроме того, «Общими положениями Справочника квалификационных характеристик профессий работников» Раздела 1 «Профессии руководителей, профессионалов, специалистов и технических служащих» Выпуска 1 «Профессии работников, являющиеся общими для всех видов экономической деятельности» Справочника квалификационных характеристик профессий работников, утвержденного приказом Министерства труда и социальной политики Украины от 29 декабря 2004 года № 336, предусмотрено, что должностные инструкции составляют для работников всех должностей, указанных в штатном расписании. Исключение могут составлять отдельные руководители, правовое положение которых определено в Уставе (положении) предприятия, учреждения, организации или соответствующего подразделения, где указаны основные задачи, обязанности, права и ответственность за выполнение возложенных на них функций. Зато, какие это руководители, в СКХП не разъяснено.

Заметим, что объяснение по созданию структуры предприятия для субъектов хозяйствования законодательством четко не предусмотрено. Кроме того, в соответствии со статьей 64 ХКУ собственник предприятия может создавать структурные подразделения на свое усмотрение, в частности:


    предприятие может состоять из производственных структурных подразделений (производств, цехов, отделений, участков, бригад, бюро, лабораторий и т. д.), а также функциональных структурных подразделений аппарата управления (управлений, отделов, бюро, служб и т. д.);

функции, права и обязанности структурных подразделений предприятия определяются положениями о них, которые утверждаются в порядке, определенном уставом предприятия или другими учредительными документами;

  • предприятие самостоятельно определяет организационную структуру, устанавливает численность работников и штатное расписание и т. д.
  • В то же время напомним, что существуют определенные ограничения для государственных предприятий. Здесь следует привести постановление Кабинета Министров Украины «Об упорядочивании структуры аппарата центральных органов исполнительной власти, их территориальных подразделений и местных государственных администраций» от 12 марта 2005 года № 179.

    Следовательно, говоря о частной форме хозяйствования, необходимо отметить, что при создании любой структуры предприятия ответственное за это лицо при определении тех или иных руководящих должностей должно руководствоваться как экономичностью, так и логикой эффективности.

    Здесь уместным является напоминание о том, что при наличии любого руководителя или управленца (о чем должна свидетельствовать его кодификация по Национальному классификатору Украины ГК 003:2010 «Классификатор профессий»; далее — КП) обязательным требованием является наличие подчиненных работников или же направление деятельности предприятия. То есть не может быть структурного подразделения с соответствующим руководителем, но без подчиненных работников. Исключением могут быть должности управленцев, отвечающих за определенные направления работы предприятия. К таким принадлежат, например: «Ученый секретарь», «Менеджер (управитель)» по разным видам деятельности и т. д. Для них, как правило, структурные подразделения не создают, а они, в свою очередь, подчиняются генеральному директору.

    Определяем направления деятельности

    Создание структуры предприятия — это и определение количества направлений деятельности с их нормированием относительно расходования рабочего времени соответствующего руководителя.

    Например: предприятие занимается продажей готовой продукции и сервисным обслуживанием, а также имеет численность работников до 50 лиц.

    На наш взгляд, целесообразно было бы распределить структуру по таким направлениям деятельности, как:

    • продажа (сбыт);
    • закупка (обеспечение);
    • сервисное обслуживание;
    • администрация;
    • хозяйственная деятельность.

    Схематически состав соответствующих руководящих лиц и их направления деятельности можно отобразить следующим образом (таблица).

    Табл. Должности руководящих лиц и их направления деятельности

    Обеспечивает ведение бухгалтерского учета, соблюдая единые методологические принципы, установленные Законом Украины «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине», с учетом особенностей деятельности предприятия и технологии обработки учетных данных.
    Организовывает работу бухгалтерской службы, контроль за отображением на счетах бухгалтерского учета всех хозяйственных операций

    Осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в сфере материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам снабжения, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их расходов, ускорение оборота оборотных средств.
    Организовывает участие подчиненных ему служб и структурных подразделений в составлении перспективных и годовых планов производства и реализации продукции, определении долгосрочной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия, а также в разработке стандартов по материально-техническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортировки сырья, сбыта готовой продукции и т. д.

    Обеспечивает предприятие торгово-технологическим оборудованием, электронными контрольно-кассовыми аппаратами, вычислительной и компьютерной техникой.
    Организовывает выполнение эксплуатационных и ремонтных работ.
    Контролирует своевременное выполнение производителями установленных графиков снабжения, соблюдения качества и комплектности оборудования.
    Составляет акты, ведет переписку и переговоры относительно претензий в случае нарушения поставщиками договорных условий, согласовывает изменения сроков снабжения и возможной замены отдельных видов оборудования.
    Контролирует принятие заказанной техники, ее складирование, расконсервирование и своевременную передачу подразделениям предприятия.
    Обнаруживает факты отклонений от условий соглашений на поставку торгово-технологического оборудования и составляет соответствующие акты и т. д.

    Осуществляет руководство работой по хозяйственному обслуживанию предприятия или его подразделений.
    Обеспечивает сохранность хозяйственного инвентаря, его восстановление и пополнение, а также соблюдение чистоты в помещениях
    и на прилегающей территории.
    Следит за состоянием помещений и принимает меры по своевременному их ремонту.
    Обеспечивает работников канцелярскими принадлежностями приборами и предметами хозяйственного потребления.
    Руководит работой обслуживающего персонала

    Начальник отдела сбыта

    Начальник отдела снабжения

    Начальник отдела транспорта

    Начальник отдела сервисного обслуживания

    Бухгалтеры, кассиры, учетчики и т. д.

    Агенты, экспедиторы, представители торговые

    Агенты по снабжению, экономисты, маркетологи

    Водители автотранспортных средств

    Приемщики заказов, ремонтники, ремонтировщики

    Рабочие по комплексной уборке и содержанию домов с прилегающими территориями, грузчики, сторожа, уборщики служебных помещений

    Как правило, директора имеют соответствующих секретарей, а также помощников по определенным направлениям деятельности. Конечно же, это лишь пример, а не норма, потому что структура предприятия может быть совсем иной, учитывая численность работников, фонд оплаты труда и т. д. Кроме того, опять-таки с целью уменьшения нагрузки на фонд оплаты труда «Директора финансового» может полноценно заменить и «Директор коммерческий» (хотя будет больше трудовой нагрузки на такого руководителя).

    Что касается «Директора исполнительного», то здесь следует понимать, что такой руководитель фактически является основным помощником директора предприятия.

    Так, «Директор исполнительный», наряду с прочим:

    • представляет директору предприятия планы финансово-хозяйственной деятельности;
    • осуществляет хозяйственное управление имуществом, без права его отчуждения любым способом;
    • готовит и подает директору предприятия на утверждение положения о внутренних подразделениях, инструкции и другие акты внутреннего регулирования;
    • издает распоряжения, обязательные для всех работников, по всем вопросам, которые отнесены этим приказом к его полномочиям;
    • вносит директору предприятия предложения по подбору на работу и увольнению с работы работников, переводу их на другую работу, применению взысканий и поощрений;
    • готовит и подает на утверждение директору предприятия графики сменности, отпусков и другие документы организационно-распорядительного и административно-хозяйственного характера;
    • разрабатывает и представляет директору предприятия на утверждение правила, процедуры и другие внутренние документы и т. д.

    В то же время по большей части с целью экономии фонда оплаты труда работодатели уменьшают количество структурных подразделений, а руководителем подчиненных работников назначают такого же работника с квалификационной категорией «Старший» и т. д.

    Обратим также внимание на такие профессиональные названия работ, как «Председатель правления» — код КП 1210.1, «Председатель совета директоров» — код КП 1210.1 и «Член правления акционерного общества — код КП 2441.2.

    Согласно нормам КП «Председатель правления» и «Председатель совета директоров» являются руководящими должностями, как правило, акционерного общества, тогда как «Член правления акционерного общества» относится к профессиональной группировке КП «Экономисты», т. е. он не является руководителем.

    Согласно нормам законодательства, в частности, Законом Украины «Об акционерных обществах» от 17 сентября 2008 года № 514-VI, совет директоров может избирать «Председателя правления» или же «Председателя совета директоров». Если первое профессиональное название работы перешло с советских времен, то второе внесено в КП во времена независимости страны. В настоящее время квалификационные характеристики этих профессий не утверждены. В то же время на основании норм «Общих положений» Выпуска 1 СКХП можно разработать должностные инструкции или, уместнее, контракт, используя такие общие требования к руководителям, как:

    • владеть знаниями по праву экономики администрирования, финансов, кадрового менеджмента и экологии;
    • анализировать и обобщать информацию, продуцировать новые идеи, управленческие решения, социальные технологии;
    • разрабатывать плановые и руководящие материалы, создавать возможности для будущего развития, формировать инновационную модель развития;
    • вводить нормативные и инструктивные материалы, обеспечивать условия для совершенствования организации разделения труда, выполнения работ и управления подразделениями;
    • способствовать установлению эффективных производственных (служебных) отношений и связей между работниками;
    • обеспечивать соблюдение требований должностных инструкций подчиненными работниками;
    • анализировать состояние выполнения планов, организации работ, исполнительского мастерства работников, удовлетворения требований заказчиков и технологических, рыночных, финансовых достижений или просчетов;
    • вводить мероприятия по профессиональному развитию персонала с целью достижения высоких экономических результатов;
    • создавать условия для успешного ведения работ, изготовления новых изделий (оказания новых услуг), распространения их на товарные рынки (рынки услуг), установления партнерских отношений с поставщиками, потребителями и конкурентами;
    • совершенствовать формы мотивации труда работников в соответствии с их профессиональными и деловыми качествами, сложностью и условиями труда, результатами хозяйственной деятельности предприятий;
    • применять мировой опыт и передовую отечественную практику организации производства (работ, услуг).

    Если у руководителя отсутствуют подчиненные работники

    Как правило, наличие руководителя допускает необходимость в подчиненных работниках, т. е. находящихся под контролем непосредственного руководителя.

    Анализируя социально-трудовую сферу как общую форму деятельности предприятия, покажем наглядно структуру и подчинение персоналу. Она может быть следующей:

    Четкая структурная последовательность персонала предприятия сможет помочь максимально избежать простоев и неточностей в производстве или оказании услуг, будет способствовать эффективной организации труда и уменьшать нагрузку на работников в сфере управления.

    Однако есть ряд руководящих профессий, которые могут и не иметь подчиненных работников. Это по большей части работники менеджерского направления. Среди имеющихся в КП можно выделить:

    • «Менеджер (управитель) банно(сауно)-оздоровительного комплекса» — код КП 1492;
    • «Менеджер (управитель) в оптовой торговле» — код КП 1452;
    • «Менеджер (управитель) в розничной торговле непродовольственными товарами» — код КП 1453.2;
    • «Менеджер (управитель) в розничной торговле бытовыми и непродовольственными товарами» — код КП 1453;
    • «Менеджер (управитель) в розничной торговле бытовыми товарами и их ремонте» — код КП 1453.1;
    • «Менеджер (управитель) в розничной торговле продовольственными товарами» — код КП 1454;
    • «Менеджер (управитель) в торговле транспортными средствами» — код КП 1451;
    • «Менеджер (управитель) экологических систем» — код КП 1494;
    • «Менеджер (управитель) жилого дома» (группы домов) — код КП 1491;
    • «Менеджер (управитель) по административной деятельности» — код КП 1475.4;
    • «Менеджер (управитель) по использованию водных ресурсов» — код КП 1411;
    • «Менеджер (управитель) по производству и распределению электроэнергии» — код КП 1439.8;
    • «Менеджер (управитель) по общественному здравоохранению» — код КП 1482;
    • «Менеджер (управитель) по логистике» — код КП 1475.4;
    • «Менеджер (управитель) по маркетингу» — код КП 1475;
    • «Менеджер (управитель) по организации эффективного использования энергии (энергоменеджер)» — код КП 1439.8;
    • «Менеджер (управитель) по организации консультативных услуг» — код КП 1479;
    • «Менеджер (управитель) по персоналу» — код КП 1477.1;
    • «Менеджер (управитель) по вопросам регионального развития» — код КП 1474;
    • «Менеджер (управитель) по снабжению» — код КП 1475.4;
    • «Менеджер (управитель) по природопользованию» — код КП 1412;
    • «Менеджер (управитель) по рекламе» — код КП 1476.1;
    • «Менеджер (управитель) по транспортно-экспедиторской деятельности» — код КП 1443;
    • «Менеджер (управитель) по туризму» — код КП 1448.1;
    • «Менеджер (управитель) по денежному посредничеству» — код КП 1461;
    • «Менеджер (управитель) по вспомогательной деятельности в сфере страхования» — код КП 1468;
    • «Менеджер (управитель) по вспомогательной деятельности в сфере финансов» — код КП 1467;
    • «Менеджер (управитель) по сбыту» — код КП 1475.4;
    • «Менеджер (управитель) по связям с общественностью» — код КП 1475.4;
    • «Менеджер (управитель) по внешнеэкономической деятельности» — код КП 1475.4;
    • «Менеджер (управитель) по коммуникационным технологиям» — код КП 1474;
    • «Менеджер (управитель) по предоставлению кредитов» — код КП 1463;
    • «Менеджер (управитель) по пенсионному негосударственному страхованию» — код КП 1466;
    • «Менеджер (управитель) по социальной и корпоративной ответственности» — код КП 1496;
    • «Менеджер (управитель) по страхованию» — код КП 1465;
    • «Менеджер (управитель) по финансовому лизингу» — код КП 1462;
    • «Менеджер (управитель) по финансовому посредничеству» — код КП 1469;
    • «Менеджер (управитель) кафе (бара, столовой)» — код КП 1456.2;
    • «Менеджер (управитель) на автомобильном транспорте» — код КП 1443;
    • «Менеджер (управитель) на водном транспорте» — код КП 1443;
    • «Менеджер (управитель) предприятия жилищно-коммунального хозяйства» — код КП 1491;
    • «Менеджер (управитель) предприятия по приготовлению и поставке готовых блюд» — код КП 1456.3;
    • «Менеджер (управитель) ресторана» — код КП 1456.1;
    • «Менеджер (управитель) систем по информационной безопасности» — код КП 1495;
    • «Менеджер (управитель) систем пищевой безопасности» — код КП 1456;
    • «Менеджер (управитель) систем качества» — код КП 1493;
    • «Менеджер (управитель) систем качества в государственном управлении» — код КП 1493;
    • «Менеджер (управитель) в издательской деятельности» — код КП 1492;
    • «Менеджер (управитель) в гостиничном хозяйстве» — код КП 1455.1;
    • «Менеджер (управитель) в следственной деятельности» — код КП 1478;
    • «Менеджер (управитель) в социальной сфере» — код КП 1483;
    • «Менеджер (управитель) в сфере аренды машин и оборудования» — код КП 1472;
    • «Менеджер (управитель) в сфере предоставления информации» — код КП 1473;
    • «Менеджер (управитель) в сфере операций с недвижимостью для третьих лиц» — код КП 1471.

    Всего в КП 54 профессиональных названия работ менеджерского направления.

    Следовательно, отвечая на вышепоставленные вопросы, отметим, что:


      введение должностей директоров по видам деятельности на частных предприятиях является лишь делом собственника;

    каждая из руководящих должностей предусматривает обязательное наличие начальствующего состава, а также подчиненных работников. Структурное подразделение предприятия не может иметь соответствующего руководителя без подчиненных работников;

    в настоящее время трудно правильно определить должностные обязанности «Директора финансового» и «Директора исполнительного», поскольку соответствующие квалификационные характеристики не утверждены. Действующей является квалификационная характеристика «Директора коммерческого». Обратим внимание, что к определенным трудовым обязанностям «Директора коммерческого» относятся, например, и вопросы финансово-хозяйственной деятельности предприятия. А следовательно, он тоже может заниматься финансовыми делами предприятия, как и «Директор финансовый». Тогда как «Директор исполнительный» скорее руководящее лицо, выполняющее поручения «Генерального директора» по всем вопросам в пределах предоставленных ему полномочий;

  • выборная должность директора общим собранием учредителей является внутренним делом предприятия (компании). Она не содержит каких-либо дополнительных трудовых прав и норм, кроме тех, которые определены в КЗоТ и ХКУ. Такого директора назначают на тех же условиях и в пределах трудового законодательства, как и других руководителей. А его статусность отображается во внутренних нормативных документах предприятия, в частности в Уставе и его трудовом договоре (контракте).
  • Таким образом, избирая ту или иную структуру предприятия, не следует отдавать преимущество какому-то одному из подходов: то ли с учетом экономии фонда оплаты труда, или с учетом эффективного функционирования сферы управления. По большей части нужно находить баланс в этих подходах, поскольку известная фраза «экономика должна быть экономной» может привести, в конечном счете, к оттоку кадров, особенно если такие кадры зарекомендовали себя как движители в развитии предприятия.

    Статья предоставлена нашему порталу
    редакцией журнала «Справочник кадровика»

    Владимир Харитонов, исполнительный директор Ассоциации интернет- издателей: «Код пишется быстрее законов»

    — В декабре 2012 года ваш ресурс «Новости электронного книгоиздания» (digital-books.ru) был заблокирован, поскольку находился на том же IP-адресе, что и сайт , который оказался включен в «черный список» Роскомнадзора. Как вы узнали, что ваш сайт заблокирован? Вы получали предупреждение о блокировке – от Роскомнадзора, хостера, оператора?

    — Нет, никаких официальных извещений о блокировке я не получал, естественно — моего же сайта это формально не касалось. Узнал только потому, что в декабре 2012-го мне стали писать знакомые из Питера и Екатеринбурга и рассказывать о том, что не могут зайти на сайт: стоят заглушки провайдеров. Сайт был разблокирован буквально на следующий день после того, как был подан иск и я написал об этом в соцсетях. Формальная причина — удаление другого сайта, который стал причиной блокировки IP-адреса.


    Автор фотографии Матвей Алексеев

    — Почему иск был подан только 18 марта?

    — Иск с требованием снять блокировку и признать решения Роскомнадзора незаконными был подан накануне окончания 3-месячного срока, в течение которого можно обжаловать решения властей. Кроме того, я надеялся, что Роскомнадзор опомнится и снимет блокировку. Тем более что за это время сотрудники ведомства были уже в курсе этой истории. Правда, они посоветовали мне сменить IP или хостера, рекомендовали даже — следуя какой-то своей удивительной логике — выбрать российский хостинг.

    — Вы серьезно рассчитывали, что иск будет удовлетворен?

    — Положительного решения суда ни я, ни Дамир Гайнутдинов из «Агоры», который вёл моё дело (спасибо ему большое!) не ожидали. Но некоторая надежда была. Даже в ходе суда, когда судья обращалась ко мне и Дамиру с просьбой разъяснить, что такое IP-адрес, веб-сервер и пр. Но решение приняла, практически скопировав возражения ответчика. В любом случае, просто «молчать в тряпочку» я не собирался, поскольку, очевидно, только публичная история может как-то повлиять на ситуацию вокруг нелепого закона.

    — Блокировки эффективны с точки зрения защиты, например, детей?

    — Я вообще против блокировки интернет-сайтов, поскольку считаю это мерой и бессмысленной, и неэффективной. Бессмысленная, потому что, если хотите бороться с детской порнографией, то надо не столько сайты в онлайне закрывать, сколько в оффлайне преступников ловить. Ведь ни по одному закрытому за распространение детского порно сайту не было возбуждено ни одного уголовного дела. Закрывать сайты за «пропаганду суицида» — вообще нелепость. Если человек хочет совершить самоубийство, то можно попробовать ему помочь, но нельзя абстрактно его к этому склонить. Но даже если кто-то уверен в обратном, то делать это резонно только по решению суда, в ходе какого-то публичного разбирательства, а не в «рабочем порядке», опираясь на мнение каких-то экспертов, которым что-то там кажется. Про блокировку за «пропаганду» наркотиков вообще отдельный разговор. Ведь долгое время в российском законодательстве была вообще единственная «цензурная» статья — за «пропаганду» наркотиков, оставшаяся еще с советских времён. И по этой статье принимались решения об уничтожение книг о наркотиках. Как будто, если не писать о проблеме, то её и не будет. Логика закона о блокировках точно такая же — построим тут заборчик, и нет проблемы, не видно её.

    — Но все-таки, на ваш взгляд, закон работает?

    — Закон неэффективен: если сами чиновники Роскомнадзор рекомендуют смену IP и хостинга как средства обойти установленную ими блокировку для не вызывающих претензии ресурсов, то почему ресурсы, к которым есть претензии со стороны государства, не могу пойти по этому же пути? Вполне: сайт «Растаманских сказок», из-за которого заблокировали мой ресурс, давно сменил и хостинг, и доменное имя и неплохо себя чувствует, никто его не блокирует.

    — Возможно, ответчиком нужно было выбрать кого-то другого, тогда и решение по иску было бы другим?

    — Что касается ответчика, то он, уверен, был выбран правильно, потому что именно Роскомнадзор выносит решение о блокировке сайтов по IP, а не операторы, не хостеры и не эксперты.

    — Суд ведь, в соответствии с законом «О судебной системе РФ», должен принимать решение «в соответствии с правовыми положениями, имеющими наибольшую юридическую силу». Фактически, решение суда противоречит Конституции: нарушается не только право на свободное распространение информации, но и право частной собственности, ведь собственник ограничивается в свободном использовании сайта. Конституция же выше закона.

    — Ну, вот такой у нас суд. Для него инструкция министерства важнее, чем Конституция и международные соглашения, подписанные российским государством. У нас ведь в стране странная ситуация с Конституцией — сама власть не считает ее законом и регулярно нарушает, даже лицо, которое является гарантом Конституции. В ст. 81(3) чёрным по белому написано: «Одно и то же лицо не может занимать должность Президента Российской Федерации более двух сроков подряд». Однако занимает.

    — В чем суть вашей жалобы в Европейский суд по правам человека? Такие жалобы уже кто-нибудь подавал?

    — Суть жалобы та же, что и иска в Таганский суд. Аналогичные жалобы в ЕСПЧ уже были — была похожая история в Турции. Решение было вынесено в пользу истца.

    — Когда можно ждать решения ЕСПЧ?

    — Сроков они не ставят. «Турецкое» дело прошло от подачи жалобы до решения за полтора года. Говорят, это очень быстро.

    — Как отреагировали владельцы других ресурсов, размещенных по этому же адресу? В частности, обращались ли они в суд?

    — Насколько я знаю, нет. Собственно с подобным иском по блокировкам в суд обращался, кажется, только я.

    — История с блокировкой произошла буквально на днях с лауреатом Премии Рунета – сайтом компании по предотвращению и расследованию киберпреступлений Group-IB. Они собираются подавать в суд. Вы будете консультировать Group-IB в подготовке иска?

    — Я уже переслал Group-IB материалы моего дела. Может быть, это им поможет.

    — В течение этого года, летом и осенью, шло очень активное обсуждение «антипиратского» законодательства. На сегодняшний день есть ощущение, что все стихло. Согласованная деятельность интернет-бизнеса по корректировке закона продолжается или все останется как есть, до следующего «наезда»?

    — Администрация президента решила сгладить ситуацию и перевела дискуссию из режима публичной в режим переговоров интернет-отрасли и правообладателей. Состоялось несколько заседаний рабочей группы по согласованию поправок к ФЗ 187. Я присутствовал на одном из таких совещаний и был свидетелем того, как настроенные на поиск компромисса интернет-компании столкнулись с демонстративным нежеланием лоббистов правообладателей договариваться по, кажется, уже согласованным поправкам. Последнее время рабочая группа, насколько я знаю, не собиралась, а поправки лежат в Думе, ждут внесения. Главная интрига — в каком именно виде.

    — Решит ли сегодняшние проблемы (по крайней мере, как их понимает интернет-бизнес) внедрение DPI? Не по этой ли линии может пройти разлом между пользователями и законопослушным интернет-бизнесом? Если ресурсы перестанут блокировать «за компанию», то интернет–бизнес прекратит бороться за соответствие закона об авторском праве современным реалиям?

    — В общем, да. Тем более что DPI это ведь тоже бизнес, и не маленький. Бизнес всегда достаточно лоялен, пока его сильно не трогают. И если будет введена блокировка по URL, то интернет-отрасль в целом успокоится. Особенно, если с интернет-посредников явно снимут ответственность за размещаемый пользователями контент. То есть какая-то формула «DMCA даже с DPI» всех устроит. Устроит ли пользователей? Не знаю.

    — Один из аргументов, который выдвигают сторонники антипиратского» законодательства – необходимость соблюдать требования ВТО. Закон и практика его применения соответствуют теперь этим требованиям?

    — Лоббисты правоторговцев лукавят, конечно. Никакие соглашения ВТО не требуют блокировать ресурсы по IP. Но требуют, например, прекратить деятельность организаций типа РАО собирать деньги за авторов, которые не заключали с РАО договор. Тем не менее, министерство культуры, наплевав на ВТО, продлило аккредитацию РАО еще на 10 лет.

    — Как решается проблема охраны авторских прав в других странах?

    — Нет проблемы охраны авторских прав. Есть проблема авторского права. Авторское право — это же не от сотворения данное установление, а искусственная конструкция, появившаяся в 18 веке и почти без принципиальных изменений дожившая до двадцать первого века, когда авторами стали миллиарды. Вы же не спрашиваете письменного разрешения автора какой-нибудь записи в Twitter’e, чтобы сделать ретвит? Кроме того, подавляющее большинство произведений распространяется через интернет, который был создан для того, чтобы копировать и распространять информацию в условиях ядерной войны. И интернет очень хорошо справляется со своей задачей: ограничить распространение информации вообще невозможно. Именно поэтому конструкцию надо не укреплять, а менять — в разных странах по-разному относятся к этой проблеме. За последние три года прошла реформа авторского права в Чили, Канаде, Швейцарии. Везде по-разному, но везде — в сторону большего реализма, более гибких механизмов регулирования. В Чили, например, отменили обязательство интернет-посредников снимать контент по требованию правообладателей — только по требованию суда. В Швейцарии на референдуме решили, что скачивать любой контент — законно. Евросоюз принял директиву, фактически денонсирующую одно из ключевых положений Бернской конвенции и решающий проблему с «сиротскими» произведениями: если автора найти не удаётся, то его произведение, несмотря на отсутствие решения автора, можно использовать.

    — А можно решить проблему авторского права в интернете «в отдельно взятой стране» — или это реально только в мировом масштабе?

    — Проблему авторского права действительно надо решать в мировом масштабе. Надо принимать новую конвенцию по авторскому праву, с введением института регистрации для коммерческого использования, с ограничением сроков охраны, с разрешением добросовестного некоммерческого использования и так далее.

    — Как получилось, что наиболее активной, даже агрессивной группой борцов с «пиратами» стали российские писатели-фантасты? Они больше всех теряют от бесплатного скачивания?

    — Почему именно фантасты? А почему российские кинематографисты? Потому что объяснить падение спроса проще всего «пиратством» — установить, сколько именно «теряют» правообладатели довольно сложно без проведения очень подробных и аккуратных исследований. Ведь, с одной стороны, нужно как-то выяснить реальные объёмы скачивания, а с другой — установить, сколько именно пользователей купили бы контент, если бы он был не доступен нигде, кроме как на «легальных» ресурсах. И сколько именно потеряют авторы, если исчезнут «пиратские» сайты в качестве бесплатного рекламного ресурса. Вот англичане уже выяснили, что самые активные «качальщики» тратят денег на покупку контента почти в два раза больше, чем самые законопослушные пользователи. И английское правительство задумалось.

    — Какие модели монетизации контента возможны сегодня?

    — Возможны разные модели. И продажа, и подписка, и фримиум (услугой можно пользоваться бесплатно, но ограниченное время или с неполным набором функций), и реклама, и даже обратная оплата (когда издатель платит покупателю — на определенных условиях, об этом подробнее здесь). Причём на разных точках кривой эволюции технологий могут «работать» разные модели. Тринадцать лет назад книжная индустрия в США и Европе попыталась начать продавать электронные книги, но тогда не пошло. Зато идёт сейчас.

    — По мнению некоторых исследователей, мы сегодня наблюдаем противостояние стратегий трансляции и вовлечения (речь о способах доставки контента). В случае с авторскими правами происходит то же самое? То есть государство пытается удержать информационные потоки и контроль за ними в своих руках?

    — Трансляция — основной механизм индустриального способа распространения контента. Механизм привычный и отлаженный за несколько веков. Этот механизм во многом работает и до сих пор. Но он начал давать сбои вместе с появлением интернета и нелинейных механизмов дистрибуции контента. Традиционный институт авторского права, реализуемого через лицензирование контента, прекрасно соответствует механике трансляции контента и помогает регулировать ее государству. Но когда распространение контента невозможно проконтролировать чисто технически, вся система начинает давать сбои, раздражая и правообладателей, и власть, вызывая необходимость адаптироваться, приспосабливаться, вырабатывать новую стратегию контроля.

    — Недавно сайт WikiLeaks опубликовал фрагмент межправительственного соглашения о копирайте так называемого Транс-Тихоокеанского партнерства (ТРР). Выложенная глава содержит положения о регулировании деятельности авторов, издателей, интернет-провайдеров и т.д. В частности, планируется создание наднационального суда, которому, по сути, будут подконтрольны суды стран-участниц. Нужно ли это понимать как попытку ужесточения законов об авторском праве со стороны корпораций? И то, что удалось предотвратить внутри, например, США, просто будет вынесено на уровень выше (известно, что даже американский конгресс не сможет участвовать в принятии решения по партнерству)?

    — Да, всё так. Юристы лоббистов придумали интересную схему, которую они пытались реализовать в договоре ACTA, но не получилось, теперь пытаются довести затеянное до конца в Транс-Тихоокеанского партнерства: заключение межправительственного соглашения, не требующего одобрения законодательных властей стран и, соответственно, свободного даже от опосредованного влияния публики. Но не уверен, что у них это получится. В США уже подвергается серьезному сомнению тезис о том, что подобные соглашения не нужно проводить через парламент. Кроме того, не все страны, участвующие в обсуждении TPP, имеют близкую США точку зрения на способы охраны авторского права. В частности, Чили три года назад приняла поправки к своему законодательству, в результате которых эта страна даже попала в печально известный «черный список» министерства торговли США за «потворство пиратству».

    — Какие существуют пути решения проблемы авторского права? Можно эту проблему решить поэтапно, эволюционно, в рамках существующей модели – или освобождение информации, которую называют «нефтью XXI века», требует революционных изменений?

    — Сложный вопрос. Чисто юридически международные соглашения почти невозможно принципиально поменять, поскольку они могут быть заблокированы любой страной. А некоторые вещи (например, охрана всех произведений по дефолту) должны быть изменены непременно, если исходить из того, что закон хоть как-то должен отражать реальность. То есть необходимо совершенно новое соглашение, с чистого листа, которое могло бы быстро собрать значительное число стран-участниц. Только это позволило бы им не слишком болезненно выйти из прошлых соглашений. Возьмется ли кто-то за это? Эволюционно поменять институт авторского права вряд ли получится. Когда-нибудь он просто сломается. Потому что код пишется быстрее законов.